miércoles, septiembre 28, 2005

El ser humano de hoy.

En éste tiempo, el ser humano construye sus columnas. Los medios electrónicos están dando la capacidad para hablar y hablar; construir y construir; decir y decir. En una suerte de poder personal se ha convertido la capacidad de levantar pilastras, para poder elevarse entre tantos que arrastran hacia el suelo.

En éste tiempo, la tecnología ha posibilitado para que muchos tengan donde hacerse trascendentales. Construyan sus propias torres de babel, con el propósito de elevarse por sobre la media y decir lo que se ha querido, con tanto ahínco.

Estos son los blogs, programas que están capacitados para almacenar kilos y kilos de información personal que, en un futuro, serán los testimonios de tantos. Todos se están haciendo de ellos, para lograr alzar la voz y dejar una evidencia de sus reflexiones.

Hay que recordar que una de las leyes de la tecnología digital, es que todo converge de manera creativa y, en la obviedad, este fenómeno está transformando a la sociedad, redefine nuestra cultura y aniquila a muchas aplicaciones anteriores. Estamos ad portas de una nueva situación global mundial, donde nada ni nadie puede abstraerse.

HSQO

martes, septiembre 13, 2005

Conocimiento Libre

Quedó demostrado que la estrategia digital puede ser posible, dado que el staff de abogados que protegen los intereses de la empresa, a la cual ya no pertenezco, vio sin problemas mi acción decidida y libre de obstáculos. Sin embargo, se propició el mecanismo clásico para asestar un golpe al desarrollo de ésta propuesta y las infinitas implicancias que se desencadenarían.

Me vi en la obligación de asumir el riesgo, ya que desde mis más intrincados pensamientos estaba, estoy y estaré convencido del poder que significa, en las sociedades de consumo, el computador y todo lo que se desarrolla alrededor de él; en especial el factor de comunicación y pertenencia que está originando en el grupo socio económico C3.

Si esto es así los grupos socioeconómicos C2 y el ABC1 (un 20% de la sociedad chilena) ya se encuentran, incrustados de lleno en todo lo que significa conexión hacia la red (una economía sana debe mantener un computador y una conexión hacia la red) Demostrando con creces que en Chile ya se debe partir con una estrategia digital como se plantea en el Libro de Estrategias Digitales para Dominar el Mercado de Chunka Mui y Larry Downes.

Observé a nuestra competencia directa (Clan Luksic) y éstos tienen trece reglas de oro para dirigir sus movimientos empresariales. En el quinto postulado, se pone de manifiesto como ellos ven el desarrollo de su trabajo empresarial y hacen sus apuestas, hoy, proyectadas más allá de 30 años: “En el sector financiero no se piensa en altibajos de cada año, sino en las próximas dos a cinco décadas”.

Debido a eso no quedó más que pensar que la estrategia digital, por éstos, estaba asumida, pero las preguntas eran: ¿Por donde se moverán? ¿Cuál de sus naves más vertiginosas usarán? ¿Qué liderazgo no perderán?

Se concibió entonces realizar una potente apuesta para el futuro. Convertir a algo en un verdadero devorador de nosotros mismos y así poder ir incrementando el tan ansiado crecimiento. Sin lugar a dudas que ésta idea no nació de la nada, por el contrario dado el nuevo planteamiento empresarial, la estrategia fue conocida por todos y de alguna parte salió una idea –por lo menos plausible-.

Más allá de las barreras con las que tuve que golpearme y de los intensos lobby que surgieron para desligarme de la institución, opté por la auto aniquilación – sin no antes pensar en la buena Fe de quienes dirigen mi ex entidad- Sin embargo, no me arrepiento de haber hecho una acción de tal magnitud, dado que ya se me había sentenciado a seguir con un remo en las manos.

Como hecho anecdótico, todos los que se me presentaron para darme una metafórica posición, esgrimieron que nos encontrábamos en una división de ejército, y si es que a mí me daban un fusil debía dispara con él y no con el lanza cohetes que me había encontrado.

Desde ese momento supe que: con quienes hablaba no se encontraban en la nueva propuesta de empresas, las cuales se deben mirar como verdaderos barcos con tripulación y todo. Salvo por un detalle: se me acusó de amotinamiento y debí caminar por la plancha. Encontrándome hoy a la deriva y sin poder establecer contacto con un nuevo empleador.

HSQO

lunes, septiembre 05, 2005

New line market

No es menor el análisis que hace la periodista Melisa Tuya, de Baquia.com, a la hora de evaluar el potencial de los video juegos en el mercado mundial de las finanzas. Ya que el año 2000 la Asociación de Programas Interactivos Digitales, divulgó un informe en donde consignaban que sus movimientos financieros superaron los 10.500 millones de dólares, igualando a la producción cinematográfica.
El hecho de que la producción de video juegos esté tan desarrollado, se ha debido a que la nuevas tecnologías permiten crear verdaderas obras de arte. Ya no hay límites para la imaginación y lo que anteriormente jamás podría suceder, en estos juegos se está observando.
Dado el profesionalismo y la capacidad de creación en este sector, las fronteras de los video juegos han sido sobrepasadas y una nueva generación visual se está forjando. Hoy ya es posible entretenerse con una película hecha íntegramente de elementos digitales. La película Final Fantasy ha revolucionado el sector: por una parte fue la salvación para la empresa de programas Square, ya que al borde de la quiebra lanzaron su fantasía final que los remontó como una de las empresas con mayores ventas; y por otro que la historia fue llevada al cine con todas las características del juego digital.
La versatilidad de este nuevo producto ha llevado a que la Banca adopte otro nuevo hijo y lo instale en su carrusel. Los millones de dólares, que a cada hora se mueven, son sinónimo del auge de la nuevas tecnologías aplicadas a los video juegos y todo lo que de ellos nace.
En el corto plazo las administradoras deberán tener una variada gama de fondos aplicados a ciertos mercados. Ya que se han segregado los públicos para la atención de clientes, también se deben segregar los papeles a invertir.

La necesidad se vuelve clara a la hora de entregar información del objetivo de la inversión. Y si el mercado del video juego mueve tanto dinero hay que tener una aplicación dedicada a este rubro.

H Q O

domingo, septiembre 04, 2005

Estrategia Digital Libre


Ley de reducción de firmas
A medida que el mercado se torna más eficiente, el tamaño y la complejidad organizativa de la compañía industrial moderna se vuelve poco económica. Las firmas no desaparecerán, pero se volverán más pequeñas, formadas por complejas redes de relaciones.

Ley de Moore
Para un futuro previsible, cada dieciocho meses se duplicará la densidad de los chips (y por ende la de los ordenadores) a un coste constante y con dispositivos informáticos potentes, sin elevar su precio: Más rápido, más barato, más pequeño.

Ley de Metcalfe
Las redes (ya sean de teléfonos, ordenadores, o personas) aumentan significativamente su poder de incorporación de cada nodo o usuario, estimando la utilidad de la red en el cuadrado del número de sus usuarios. Cuando un modelo ha alcanzado su masa crítica, su valor se multiplica sensiblemente para todos.

Ley de fractura
Mientras los sistemas sociales mejoran de manera gradual, la tecnología lo hace de forma exponencial, trastocando por completo las antiguas y estables ideas sobre como funcionan las cosas o como trabajan mejor.

Estrategia Digital

Ħ Aumentar la eficiencia
Ħ Disminuir el roce
Ħ Contemplar todos los segmentos.
Ħ Alcanzar masa crítica.
Ħ No despreciar ningún contacto.
Ħ Reconvertir funciones.
Ħ Bitearse al máximo.
Ħ Información como máximo activo
Ħ Servicio como segundo activo.
Ħ Tecnología como tercer activo.
Ħ Enfoque hacia comunidades.
Ħ Aplicar los doce principios.

Principio 1 :
Contratar a los propios clientes.
Quienes obtengan el control de sus operaciones, podrán entregar mucho más que sus intereses particulares de inversión.

Principio 2:
Practicar canibalismo con los propios mercados.
Lo que hoy se reconoce como cuota de mercado físico, deberá ser devorado por el nuevo ambiente creado por nosotros mismos, haciendo fagocitosis para que no nos devoren otros.

Principio 3:
Tratar a cada cliente como a un segmento de mercado de una sola persona.
La segmentación debe estar enfocada para que se logre individualizar, al máximo, cada componente que al cliente (interno y externo) lo hace vincularse con nosotros.

Principio 4:
Crear comunidades de valor.
La incorporación de sabia nueva se podrá encontrar si es que existen los espacios reales, creíbles, de amplio acceso a la información y de creación constante del valor.

Principio 5:
Reemplazar interfases primitivas por otras de aprendizaje.
La interacción debe procurar estar totalmente condicionada para que se produzca fácilmente feed- back, retroalimentación, comunicación bilateral e hipervincular.

Principio 6:
Asegurar continuidad para el cliente, no para nosotros.
A través de la necesidad, el conjunto de actividades y procesos que ha de entregar nuestra maquinaria, ésta velará por vincularse estrechamente con el cliente, siempre. Sin embargo, internamente, deberá procurar reemplazos programados, en pos de mantener vigencia.

Principio 7:
Entregar toda la información posible .
Mientras se mantenga la idea, practica y obtención de vastos instrumentos educativos, informativos y formativos, por parte de los públicos con los que nos vinculamos, mantendremos supremacía en valor agregado, transparencia y proboactividad; con respecto a nuestras actividades y la industria que nos contiene.

Principio 8:
Estructurar cada transacción como una empresa de riesgo conjunta.
Mientras avancen las leyes en pro de incorporar más y más transacciones electrónicas, las nuestras deberán estar con respaldo amplio conjunto.

Principio 9:
Tratar sus activos como pasivos.
La digitalización obliga a entregar más valor a la información. Mientras más datos sean condicionados para almacenaje y manipulación, su valor estará asegurado por su volumen.

Principio 10:
Destruir, para éste ámbito, la cadena de valor.
Valorar en un ciento por ciento las operaciones de su ente virtual y de ahí distribuir el valor que suministran los demás componentes de la cadena, hacia el nuevo ambiente de trabajo.

Principio 11 :
Manejar la innovación como una cartera de opciones.
Implantar una iniciativa creadora de opciones (ICO) para poder manejar el o los emprendimientos de máquina virtual: Propuesta vinculada a una tecnología nueva; aplicación creativa dirigida a convertirse en un nuevo servicio e implicancias de riesgo técnico o financiero sustancial.

Principio 12:
Contratar, constantemente, a infantes de la labor.
La incorporación de sabia nueva se debe subvencionar, para que éstos indiquen hacia donde dirigir la proa mientras navegamos en los intricados mares de la web.


Hache Kija Ol.

El tiempo es relativo

Una noche, mi amigo Alberto me preguntó si alguna vez había experimentado Aceleración Cero. Extrañado busqué por los recovecos de mi mente, para alcanzar algún registro que me indicara si es que yo, en algún momento de mi existencia, experimenté tal fenómeno. Sin embargo, mi memoria y mis recuerdos no lograron obtener resultados positivos, convenciéndome de mi carencia experimental.
Quedándose callado un momento, mi amigo, sonrío y comentó que solamente en el espacio se puede experimentar aceleración cero y en ciertos casos el hombre logra generarla, forzando un desplazamiento contrario al del planeta. ¡Sí! Ese que se logra cuando un avión de la Nasa desciende desde máxima altura, precipitadamente, con su nariz apuntando hacia el espacio de oeste a este. En su interior, comúnmente, se ven hombres y mujeres rebotando y flotando.
Bueno, ustedes me dirán que esa técnica es usada por los expertos de la Nasa para provocar gravedad cero y de esa forma entrenar a los futuros astronautas. A lo que tengo que decirles que así es. No obstante, en esas circunstancias también se presenta la Aceleración Cero, pero es desestimada por la relevancia de provocar Gravedad Cero.
El hecho principal es que el señor Einstein pensó - en sus reiterados momentos fugaces - que el hombre viviendo en la tierra experimenta una aceleración de alta magnitud y es incapaz de percibir la famosa Aceleración Cero, ya que sin ella la fuerza centrípeta, que nos mantiene pegados a la tierra, desaparecería y saldríamos disparados hacia el entorno espacial donde si hay Aceleración Cero.
La reflexión va un poco más allá dado el hecho que, la aceleración que llevamos permite que el planeta tenga un giro uniforme y una traslación constante, dando autorización física para que ocurran fenómenos tales como la atmósfera, el clima y la vida.
Pero si profundizamos aún más, llegaremos a una de las bases con las que Albert se consagró como un buen pensador. Este caballero pensó que: Si la Tierra tiene un giro constante, el hombre experimenta una aceleración física que lo desgasta paulatinamente, siendo inexorable el término de nuestras funciones físicas por el desgaste. Además, que la duración de los días y de las noches es relativa, dependiendo de donde nos encontremos en la tierra. Y, por último, dado el hecho que no experimentamos aceleración cero, siendo perpetuo nuestro desgaste aquí en la tierra; eones, siglos, décadas, años, meses, horas, minutos, segundos, EL TIEMPO como nosotros lo entendemos, ES RELATIVO fuera del planeta.


Hache Kija Ol.
 
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